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精密化管理 从心做起
作者:张煜    公布于:2014-05-21 06:06:18    笔墨:【】【】【

精密化管理  从心做起

 

改革开放以来,中国经济已经过欠缺经济转向盈余经济,在充实合作的市场机制下,企业利润开端均匀化并逐步降落,企业“微利时期”到来了,跟着宏观经济刺激方案的有序退出和产业结构的理性回归,修建市场竞争势必愈加暴虐。而相称一批靠着高耗财产盛宴收缩起来的施工企业,其集约的管理模式和高投入、高能耗、低效率的经济增加方法势必危及企业生命,使企业站在了绝壁边上。再看现今的强势企业,又都是在细节的比拼高低过很大的工夫,企业靠计谋就能挣大钱的设法是老练的,不注意细节的大企业病反倒会拖垮很多大企业。诸如华侈宏大而视而不见,杯水车薪互相推委,对市场信息不敏感,员工立异动力不敷等成绩遍及存在,且根深蒂固。因而,企业抛弃传统集约管理模子,走精密化管理之路,使用程序化、标准化、数据化、信息化的手腕,使企业构造管理各单位准确、高效、协同和连续运转,已火烧眉毛。

我认为,企业施行精密化管理是一件能够立刻动手的工作,能够与企业日常工作同时睁开,企业履行精密化管理不需要具有必需的、前提性的条件,只如果一个名不虚传的企业,有必然的根底管理、有规章制度、有标准尺度,就能够搞精密化管理,而就当前粗放型管理的建筑行业来说,那就是比较已往,改动本人!

改看法扭风俗,萌生寻求精密化管理的内活泼力,改动集约管理就行的心智模式。中国人崇尚随便。老子说,道法天然,又说无为而治。因而,随便成为一种风采;中国人还讲究委婉,喜好点到为止。可是,这类成大事不顾外表的风俗在职业人眼中,是很不可取的,细节需从改动看法动手,不要觉得总理比村长好当,也不要总觉得杀鸡用牛刀就是不合错误的。以是,要施行精密化管理,必需得先从改动看法开端。精密化是一种当真的管理思惟、一种锦上添花的管理文明。修建企业在施行精密化管理时,要与企业文化建设严密分离起来,勤奋营建寻求精密化的文明气氛,要向员工鼎力宣扬施行精密化管理的必要性和重要意义,让员工建立锦上添花没有最好,只要更好的事情理念和精密化管理的思想风俗,让员工真正了解、把握精密化管理的内在、目标、焦点和魂灵。报告员工该当怎么做,该当根据经心、精密、佳构的要求去做我们的各项管理工作;报告员工需求怎么做,需求改动心浮气躁、浅尝辄止、功败垂成的缺点,倡导凡事都应精密化,把小事做细、做精、做完善。看法的改动能激起人的潜能,信赖每个人的发作都是一座火山。

抓细节讲准确,精密化管理是把管理做细、做精、做完善,是基于轨制管理后的一种自我逾越。集约式管理满足于“差不多”、“过得去”远未到达准确、量化和标准的要求,一些员工的标准尺度认识不强,有的事情看似做了,实践没做,有的事情做了,但细处没做;施工消费的跑、冒、滴、漏等各类华侈征象遍及存在,一些数据的估、拍、问、猜等经验主义流行,这些都与精密化管理各走各路。对施行层面的员工而言,精密化管理就是存心比较企业尺度、规程标准中的每个字的要求、不打折扣的施行好;提倡从小事动手不疏忽任何一个不符合标准和要求的细节之思惟。比方,经常呈现见惯不怪的征象,工程竣工后还有很多数目的盈余钢筋等候低价处置,究其缘故原由,一方面钢筋方案要准确,抽筋翻样图按梁、板、柱、梯平分层分件细化到每一根钢筋来计较,另一方面工人要敷衍了事的按计划领料,按翻样图下料,掌握消耗量施行精确。再如,一套工程图纸,它的信息量极大,图纸合成越细,工程底数越分明,以管道专业单线图为例,就是以工程项目的工艺流程或体系图为根底,按照平面、剖面的安插及空间走向所勾勒的单线示意图,图上标出按照平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数目等,还包罗高程、坐标等,精准的单线图为质料方案、工场化预制、本钱掌握等供给了科学精确的根据,单线图管理就是精密化施工的一个例子。还有万科的一个地产项目方案曾经合成细化到3000项时,本人的老总还不满意等等。

全国劳动模范李素丽已经说过“当真干事只是把工作做对,而存心干事才气把工作做好”,海尔集团总裁张瑞敏说过把每一件简朴的事做好就是不简单;把每一件伟大的事做好就是不服凡。精密化管理是一种锦上添花的管理方法,也是一项庞大、体系、艰难、循环往复的事情。精密化管理不是新颖事物,但却是企业管理迈向更深条理追求恒久开展的殊途同归;精密化管理不是灵丹妙药,但存心经心的理念是打造企业深层次胜利的枢纽。

(省安六分公司张煜)

 

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