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公司董事长张国友到山东汇龙煤焦油项目停止调研
作者:管理员    公布于:2014-07-02 01:37:19    笔墨:【】【】【金莎国际娱乐网址

公司董事长张国友到山东汇龙煤焦油项目停止调研

夸大要坚持不懈履行“两长制”承包、鼎力促进信息化和工业化建立

 

2014年6月25日,公司董事长张国友在二分公司司理张国永、副经理陈旭东、公司信息中心主任庞海涛的伴随下,到山东汇龙煤焦油项目停止调研和指点,夸大要坚持不懈履行“两长制”承包、鼎力促进信息化建立,公司高低要紧紧环绕“提高开展质量和效益、实现企业可持续发展”这一中心,加大变革立异力度,砥砺奋进,实现公司更大地开展。

张国友董事长一行起首来到施工现场,实地理解了工程停顿、质量安全状况,讯问了项目当前存在的次要成绩,并与分公司负责人、项目部成员、班组长召开了座谈会,就项目经理承包、班组长承包、项目成本核算、企业信息化等方面停止了深化理解和交换。项目部成员从项目报量、分包管理、质料管理、班组管理、本钱管控等方面停止了具体报告请示,就公司信息化建立有关状况停止了征询,并暗示情愿作为信息化施行中项目试点,竭尽全力共同和施行项目信息化建立事情,进一步提拔汇龙项目的管理服从,提拔项目管理利润。

二分公司司理张国永在座谈会上对二分公司“两长制”承包、项目本钱管控以及市场运营开辟激励机制等做了重点报告请示。在报告请示中提到“两长制”承包是本年二分公司事情的重中之重,坚持不懈地停止贯彻实施,施行半年以来曾经起到了较着结果,在“人、机、料”管理方面闪现出了其灵敏、高效、节省的长处,项目部由被动管理逐渐转变为自动管理。山东汇龙项目作为二分公司首批履行“两长制”承包的项目,可以当真贯彻“两长制”承包的各项划定,分离工程完成的实践工程量,把最实在的数据及施工历程中存在的成绩实时统计分析,为项目和班组承包积聚了精确、可靠的数据滥觞,并成立了项目、班组承包台账和本钱阐发台账,可以实时找出项目实践耗损与项目承包合同的差别,找出项目承包合同与班组承包合同的差价,并对各类差别停止量化阐发和原始数据积聚,有用包管了数据的真实性和可溯性,为二分公司的“两长制”承包大面积推行积聚了经历,为在此后同类工程招投标供给了有理可依的详确数据。

座谈中,张国友董事长对二分公司及汇龙项目部的各项工作予以了必定,并简朴引见了公司今朝所面对的市场形势和合作情况。他指出颠末近年来的开展强大,公司的开展范围、合作实力、市场形象等较着提拔,抗风险才能明显加强,但公司所面对的保存开展的压力和艰难仍旧较多,经由过程与海内同行业兄弟单元对标来看,我们在解放思想、变革立异、综合实力等方面还有必然差异。公司高低要紧紧环绕“提高开展质量和效益、实现企业可持续发展”这一中心,加大变革立异力度,砥砺奋进,实现公司更大地开展。张国友董事长分离公司市场形势和事情布署,对分公司及项目部重点事情提出了相干要求:

1二分公司具有优良踏实的管理根底,新组建的分公司班子团体精神状态好,事情干劲十足,要进一步在管理机制、运转轨制上加大立异力度,在轨制和法子订定施行中,要充实考虑到职工个人利益和企业发展的干系,要勇于面临成绩,在连续改良中不断完善。

 2、面临日趋严重的市场形势,主顾、企业、个人的开展模式都在发作变化,企业要给职工多缔造时机和供给开展平台,充分发挥个人积极性和创造性,进一步加强企业生机和开展后劲,才气顺应主顾的个性化需求。安装企业的开展思绪要有革命化的改动,信息化和工业化就是下一步公司重点开展的标的目的,本年公司重点施行信息化建立、BIM手艺使用和工场化预制等事情。

3、要坚持不懈地鼎力履行“两长制”承包。本年“两长制”承包和市场运营开辟激励机制的施行曾经初见成效,但在历程中还要不竭总结完美,同时要实时、诚信的做好相干嘉奖的兑现事情,消除项目部和班组长对承包的张望和疑心。项目部和各班组要做好“以师带徒”和“传、帮、带”事情,为公司后续开展培育专业技术人才。

4、公司是利润中心、项目是本钱中心,要增强资金的兼顾管理,做好财务收支方案,增强资金预算和历程管控,尤其是要紧紧捉住现金流管理,做好资金的风险辨认和管控,包管资金安全。项目部要进一步增强历程管控,提拔管理服从,提高项目利润空间。

5、质量和安全是我们的生命线,汇龙项目在质量和安全方面管理的不错,但不能停止在现有程度上,还要在细节高低工夫。项目年轻人较多,要谦虚进修,不竭立异,对工程施行历程中表露的成绩,处置和处理要实时高效。

 山东汇龙项目 艾建华、周红星、赵倩

 

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