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分析在目的本钱指点下的项目经理承包责任制
作者:孟庆广    公布于:2014-05-21 06:26:08    笔墨:【】【】【

分析在目的本钱指点下的项目经理承包责任制


        作为本年公司管理工作的重点,总结公司履行项目本钱管理多年来的经历,固然分公司与项目部也实施了施工项目经理运营承包责任制,但在详细的责、权、利上还不敷明白及细化。经由过程内部目的细化,该当能够进一步发掘潜力。我认为在分公司肯定项目目的本钱指点下,履行项目经理承包责任制,能够实在变更项目班子成员积极性,以主人翁的立场抓好项目的现场管理。
一、施工项目经理承包责任制的观点
        施工项目经理承包责任制,是指在项目施行中,用以建立项目承包者与公司、职工三者之间责、权、利干系的一种管理手腕和办法。它以工程项目为工具,以项目经理卖力为前提,以分公司的目的本钱为根据,以创优质工程为目的,以承包合同为纽带,以求得最好经济效益为目标,实施从工程项目完工到完工验收托付利用的一次性全过程的施工承包经营管理。
        跟着项目管理的不竭深化,企业已开端构成了承包经营系统。今朝分公司的运营责任制是其中的方法之一。一方面因为工程使命是经由过程招投标艰辛合作得手的,与建设单位签订合同的各项条目要求终极经由过程各项经济活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面,公司的各项经济技术指标经由过程目的合成,终极落实到项目中去,经由过程强化成立项目经理片面构造消费的义务、权利、长处和风险机制,有利于对工程项目的工期、质量、本钱、安全等各项目的施行强有力的管理。相对比而言,本来的项目管理、权、责尚不敷明白,项目管理缺少动力与压力。目的本钱掌握的落实力度不敷,管理人员的事情主动性变更不敷。
二、项目经理承包制的内容与感化
        施工项目经理承包责任制,实施一种"司理卖力、全员管理、团体承包、风险典质,零丁核算、自负盈亏"的运营责任制,凸起项目经理个人在承包中的次要义务。项目承包可按照先辈、公道、适用、可行的原则,在不超过目的本钱的范围内," 包死基数、确保上缴",并以提高工程质量,收缩工期,降低成本,安全、文化施工等片面经济效益为内容的技术指标全额全过程的承包。项目承包应充分体现出"目标凸起、义务明白、长处间接、查核严厉"的基本要求。承包的查核成果与项目经理部职工的长处间接挂钩,即负盈也负亏。它的感化表现在:
(1)有利于进一步明白项目经理与公司和职工三者之间的责、权、利效的干系,完全突破"大锅饭";
(2)有利于使用承包合同等经济手腕,强化项目管理,充实变更消费一线管理干部的经济性与主动性;
三、施工项目承包责任制的原则
        施工项目经理承包情势和目标肯定是承包制的重要内容,分公司从施工项目管理的实践动身,作到"三性三不":一是先行性,在承包目标确实定上,是以承包者颠末勤奋才气实现的目的为尺度,应制止"不吃力、无风险、稳支出"的承包征象;二是合理性,不搞"一刀切",差别的施工项目和施工条件,在目的本钱的指点下,采纳差别的经济技术指标承包,以力图做到各人在统一起跑线上的对等合作,削减报酬的承包分派不公征象;三是可行性,不寻求情势,对因不可抗力而招致项目条约难以施行的,在分公司成本核算小组考核后,应实时调解,如施工无法按计划完工的,可调整工期耽误的每个月的人为、时期管理费,以使每一个承包者既要感应风险压力,又能布满承包必能完成的信心,成立包、核一体化的承包制,制止"以包代管"的征象。在项目部承包当前,分公司响应职能部门,对施工现场每个月停止一次查抄、指点事情,每季度由成本核算小组停止一次内部审计工作。
四、施工项目经理承包制的主体与重点
       施工项目管理承包的主体是司理个人片面卖力,项目经理班子团体承包。项目管理班子是一个团体,没有团体的连合合作是不可能获得胜利的。在分公司获得施工使命当前,分公司核审科核算目的本钱,在分公司范围内,挑选能担当项目经理职责的人选几人,由项目经理自在组合组建项目班子,并响应的对目的本钱、上缴基数、工程施工构造、方案、质量保证、安全生产等提交给分公司班子评定,从而挑选承包小组,录用项目班子成员,签署承包责任制。
        施工项目经理承包责任制的重点在于管理。施工项目承包就是管理承包。是包罗上交利润在内的多项管理复合目标停止承包。
五、施工项目管理承包责任制的查核
        查核是施工项目经理承包责任制在见效时期的须要内容。查核的目标和感化,是对承包者运营结果或运营责任制实行状况的总结,也可以说是对承包单元和个人运营活动的合法性、真实性、有效性主动做出契合客观的评价。这关于敬服、鼓舞和进一步变更承包人的积极性,保护施工项目的严肃性、公正性、连续性都大有益处。项目经理部承包责任制查核:
(1)查核根据:与分公司签署的"项目经理内部承包和谈";
(2)考核内容:承包的考核内容环绕运营效益片面查核,工期、质量、安全等目标实施单项查核,奖罚同工资总额挂钩浮动;
(3)查核办法:一是组织机构上,建立查核小组,由分公司班子及相干部分构成。日常工作由工程技术科卖力,每个月由工程技术科按统计报表和分公司查核文件划定停止查核。季度由查核小组评定一次。工程竣工片面查核,停止工资总额结算和职员终极奖罚兑现。
六、项目管理是一个体系的工程,分公司逐渐成立实施“一条原则,两个对峙,  三种承包范例,四种分配制度”。
        “一条原则”: “宏观掌握、微观放权”的原则。
        “两个对峙”:对峙履行以项目管理为焦点、业务系统管理为根底、思想政治工作为包管的项目经理承包制;对峙公允、公平、公然的项目长处分派及承包兑现的诚信机制。
        “三种承包范例”:分公司、项目、班组这三个条理之间的发包与承包必需起首表现企业的长处,全额承包、量价别离承包、自力运营承包三种模式都是本着“包死基数,确保上缴,逾额分红,欠收自补”和“目标凸起,义务明白、长处间接、查核严厉、个人卖力、全员承包、民主管理”的原则停止。
        “四种分配制度”:一是内部功课劳务承包一线工人实施承包计件工资制;二是项目经理承包项目经理实施年薪制;三是管理人员实施岗亭绩效工资制,二、三线工人实施计件、岗亭、定岗工资制;四是关于无法用以上3种办法计酬的部门职工实施内部待岗,用时再按照工作岗位定出工薪,实施待岗工资制。
七、项目经理承包、内部功课层个人承包法子的执行情况
        根据公司“两个法子”及分公司《2014年管理办法》有关“两长”承包中的细则划定,分公司领导班子研讨决议将沧州大化13.5万吨/年硝酸28台非标建造项目起首作为2014年实施项目经理承包、内部功课层个人承包的施行项目。
        沧化13.5万吨/硝酸项目非标建造合同价824.1947万元,合同工期60天,共计28台塔类、槽罐类非标建造。工程内容相对单一,市场价格通明,班组长承包有胜利施行经历,业主资金情况优良,具有履行“两长”承包成熟条件。核算科根据条约,分离现场实际情况,肯定了项目义务本钱为671.64万元(不含外委加工用度)。内部功课层个人承包选定邢立伟、张立清、王小龙,承包方法为三项间接费承包,承包价钱别离为3855元/吨(塔类),3460元/吨(现场槽罐),3380元/吨(一二类容器),总价别离为39.59万元、37.73万元、12.89万元。以上均签署内部承包合同。
在履行承包历程中有以下细节:
(1)、内部功课层个人承包中的辅助材料:分公司为包管工程质量,所有工程利用的主材和构成工程实体的金属辅助材料(如焊条、焊丝、焊剂)、非金属辅料(如油漆、氧气乙炔)均由物质科供给,不允许承包人自购,但承包人对采购价钱有监视权利,若物质科采购价钱高于承包人采购价钱,经物质科与承包人协商肯定和谈结算价钱,根据和谈价钱停止辅材用度核算。如许能够躲避承包人采购质量不合格的焊材等影响工程实体时质量风险。
(2)、实施三项间接费承包的班组,原则上500元以下的简朴东西、手使电动工具等易耗损工用具不予装备,现已装备分公司所属东西,则按成本价摊销给班组,不在收受接管,在承包款中扣除。
分公司大部分装备陈腐、老化,承包人可自行购置、租赁装备次要施工机具。
(3)、在承包管理流程中施行班组承包测算申请、承包价钱确认会签,承包月度结算会签轨制。项目经理作为项目承包人,根据分公司综合管理小组肯定的分包、班组长承包价钱指点红线,和承包人协商内部功课层承包价钱,价钱差发生的利润归项目经理部。施工使命分派,项目经理享有绝对威望,如何选用承包人,如何分别其施工范畴,由项目经理自立肯定。内部功课层承包人选用职员充实自立,许可外聘职员,外聘职员与自有职员比例不超过1:1。
(4)、质料掌握:项目部提出质料方案并绘制排邦畿;工程技术科对排邦畿停止手艺考核,考核其能否契合标准尺度及定额划定消耗量;物质科按照市场状况只管按排邦畿供货,并终极按出入库利用量状况核算其能否有质料超支或节省。分公司、项目部、承包班组按终极节省质料扣除(增长或抵偿的)野生用度等后发生的利润3:3:4分红。
(5)、支出掌握:为避免虚高冒领、寅吃卯粮,原则上对承包人、常人员、外聘职员支出停止必然掌握,承包人月度支出(含五险一金)不超过10000元,常人员不超过8000元,外聘职员不超过8000元。
管理是无止境的,作为一种管理的方法,提出来供各人一同讨论,目标只要一个,就是要充实变更部分员工的积极性、责任心,实在把公司的管理水平、经历效益抓上去。  
(省安七分公司  孟庆广)
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