网站标记
澳门金莎总站
视频播放
设为首页加入收藏 澳门金莎总站
 
 
项目经理对外打交道应留意的事项
作者:王福利    公布于:2014-06-13 02:43:41    笔墨:【】【】【

项目经理对外打交道应留意的事项

项目经理是工程项目的最高领导者和管理者,是项目的焦点人物,是企业内部上级领导、部分科室、部属职工、甲方、监理单元、协作步队和社会上主管部门等各类庞大关系网的交叉点,构造好施工消费的同时,还要处置好与各个环节的干系,确保施工的顺遂完成。

一、项目经理与甲方和监理单元的干系:项目经理是与甲方签署承包合同企业施工的全权代理人,是实行条约的间接责任人,也是甲方与施工企业的中央联系人,与甲方具有条约商定的对等权益;施工企业和监理单元配合为甲方服务,项目部要承受监理单元的监视,对监理单元提出的成绩和要求应主动共同。

二、当真做好准备工作:当真研讨工程条约,重点把握工程范畴、工期要求、付款方法、单方义务、计价结算方法、质料供给、索赔事项等重点内容;熟习同类工程的相干业务知识,重点理解工程的难点和重点以及劳力和机械设备投入、施工周期等,对施工构造有一个团体布置,做到胸有定见;理解甲方的企业性质、社会信誉及甲方和监理单元的管理模式,运转方法和哪些是关键人物,为此后与其打交道奠基根底。

三、应留意的几个问题:

1、自大诚笃。作为项目经理,要有优良的心理素质,要布满自大,甲方、监理再大的官,在条约眼前与项目经理也是对等的,不要有恐惧感,说话要言简意赅,把想表达的意义表达分明,不要纸上谈兵,更不能夸大其词、说外行话,尤其是第一次碰头,一定要给对方留下老练、专业、其实、有能力的觉得,第一印象非常重要。

2、谦善规矩。无论是开会,仍是攀谈,要只管提早理解或猜测对方能够提出的成绩和要求,筹办好应对步伐,最好让对方先发问题和要求,以暗示尊敬,要当真谛听、做好条记,除对方要求确认或亮相外,历程中不要打断对方发言;要考虑应对计划,在对方提出的成绩和要求不切实际、分歧我意的状况下,没必要立即注释或诘责,待对方把话讲完,再有理有据地停止注释或应对,确属我方有不对的,要勇于负担并有改良步伐,属对方不对的,要脚踏实地地提出来,不要得理不让人,假如不是大原则成绩,只管不要把对方当事人供出来,要充分体现我们的容忍和漂亮,如许对方更简单承受,对方如果心怀叵测那将另当别论。

3、诚信守诺。但凡条约商定或容许对方的工作,不管工作巨细,都要当真的逐个兑现,事事有下落,切忌说一套、做一套,不讲名誉,更不能找不切实际的客观来由,要用实践结果来失信对方,即便个体工作有缺欠,也能让对方了解。

4、原则灵敏。在与对方的来往中,最重要的根据是条约商定和规程标准,由于单方发生冲突时,不是甲方让怎么做就怎么做,甲方提出的任何要求我们都容许,既要坚持原则,又要有必然的灵活性,不骄不躁。如工程造价费用计取等原则性的成绩,要勇于对峙条约商定,以固执的敬业精神让对方畏敬。如在条约范畴以外的小改小革或临时性帮手成绩,不要以不在条约范围内或我做不了主、干不了向外推,要留意给足对方体面,只要在一些小的成绩上给足对方体面(体面必然给说了算的),对方在一些大的成绩上才会抬动手,要学会以小换大,不要舍本逐末。

5、相同谈心。要常常找时机与对方的关键人物、特别是高层领导连结个体沟通交流,能在会下处理的成绩不要上会,除事情以外,能够常常抽工夫与关键人物和高层见见面、聚一聚,进一步拉近豪情,假如能成为无话不谈的贴心伴侣那就更OK了,个体交换要比群聚、群聊结果更好。

6、存心留证。在交换历程中要留意对方的告诉、会议纪要、来信来函等笔墨性文件,当真分析研究其内在,实时赐与松散的笔墨性复兴,对方打出的重点事项陈述等,要严厉实行单方具名领受手续,并妥帖保留原件,留意记忆资料的搜集,为有突发事件或诉讼、索赔保存有用证据。

总之,只要我们对峙自大诚笃、谦善规矩、诚信守诺、原则灵敏、相同谈心、存心留证,就一定会在对外打交道时获得明显结果。

 

                                二分公司 王福利

                          

图片
澳门金沙官方网站com
脚注信息
版权所有 Copyright(C)2012-2015 
河北省安装工程有限公司     冀ICP备13003568号-1